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Administración Publica

La dirección estratégica como palanca de creación de valor entre el ciudadano y la administración pública.

Una sólida definición e implantación de un Plan Estratégico en la administración pública tendrá como resultado la creación de valor para los grupos de interés de la administración pública y la sociedad, es decir, los ciudadanos, los empleados públicos y los altos cargos o gestores de la administración.

Strategy & Focus colabora activamente con el Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP) impartiendo Seminarios de Estrategia para empleados y gestores públicos utilizando las metodologías más avanzadas, con un enfoque práctico que potencie una cultura en la administración pública más moderna y orientada a la generación de resultados

Nuestra experiencia y conocimiento de la idiosincrasia en la administración ha demostrado que existen claras oportunidades de mejora donde Strategy & Focus aporta un alto valor diferencial:

Identificar de forma clara y estructurada los distintos intereses presentes en la sociedad actual (ciudadanos, compañías privadas, entes sociales, etc.).
Estructurar e integrar las apuestas de la administración pública con una visión global.
Alinear las grandes líneas estratégicas de los entes públicos con una operativa y procedimientos que faciliten su implantación.
Garantizar que los recursos, siempre escasos, se aplican de forma eficaz y eficiente y están perfectamente alineados con nuestra estrategia de desarrollo.
Comunicar confianza y expectativas sólidas de futuro a la sociedad.


Desde un claro enfoque práctico de orientación a resultados y mejora en la calidad de los servicios públicos, Strategy & Focus ha desarrollado una metodología para la definición e implantación de políticas públicas:

Planes Estratégicos para Gobiernos Regionales y Locales.
Planes Estratégicos en la Administración Central (ministerios, secretarias de estado, etc.).
Planes Estratégicos de Desarrollo Industrial para gobiernos regionales y locales.
Planes Tecnológicos.
Planes Estratégicos para Empresas Públicas.
Otros organismos relacionados con la administración (fundaciones, centros de investigación, centros tecnológicos, etc.).
 
 
 
Publicaciones

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Las Organizaciones canibalizan los cambios estratégicos.
   
Balanced Scorecard: De los estados financieros a la Gestión Estratégica.
   
Directivos: Atreveos a pensar.
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